deutscher universit tsvlg shared service Classement 2024

deutscher universit tsvlg shared service

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Das Shared-Services-Konzept findet nach seinem Erfolg im angloamerikanischen Raum nun auch verstärkt in Europa Anwendung. Im Gegensatz zu anderen modernen Managementkonzepten ist das Praxisphänomen "Shared Services" bisher jedoch weitgehend unerforscht. Uwe Kagelmann analysiert auf Basis einer empirisch gestützten Untersuchung von 33 multinationalen Konzernen die Anwendung des Shared-Services-Konzeptes in Europa und stellt die wesentlichen Bestandteile systematisch dar. Es werden Ziele, Prozesse, Leistungsvereinbarungen, Standortfragen, Verantwortlichkeiten und Rechtsformen untersucht und ein Vergleich mit alternativen Organisationsformen vorgenommen. Der Autor beschreibt ausführlich angewandte Methoden zur Entscheidungsunterstützung und Erfolgskontrolle und zeigt gleichzeitig Risiken und Grenzen des Shared-Services-Konzeptes auf.

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EAN: 9783824473465

grin financial shared service center

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1, Fachhochschule Burgenland, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit stellt das SSC-Konzept als alternative Organisationsform für Finanzfunktionen innerhalb eines Unternehmens dar. Gemäss der Definition dieser Arbeit sind FSSC interne Dienstleistungsstellen, welche Controlling-, Rechnungswesen-, Treasury- und/oder steuerliche Funktionen an mehrere andere Unternehmenseinheiten gegen Leistungsverrechung ausführen. Mit der Einführung von FSSC wird durch Prozessstandardisierung und -reengineering sowie mit der Institutionalisierung von Marktprinzipien eine Erhöhung der Effizienz, Qualität und des Kostenbewusstseins in den betroffenen Finanzprozessen bezweckt. In dieser Arbeit werden das SSC-Konzept und die Anforderungen an einen ¿Financial Shared Service¿ sowie die Vorgehensweise bei der Implementierung und der Steuerung von FSSC beschrieben. Anhand österreichischer, börsennotierter Konzerne werden FSSC in Österreich identifiziert und untersucht. Eine umfassende Literaturanalyse wurde durchgeführt. Unter den leitenden Angestellten des Finanz- oder Controllingbereichs österreichischer, börsennotierter Konzerne wurde eine quantitative Fragebogenbefragen durchgeführt, um Unternehmen mit FSSC zu identifizieren und jene Unternehmen, ohne FSSC, nach deren Beweggründe gegen eine bisherige Implementierung zu fragen. Im Anschluss wurden fünf der acht identifizierten Konzerne mit zumindest einem FSSC im Rahmen einer leitfadengestützten qualitativen Befragung auf deren Ziele der Implementierung und organisatorische Gestaltung der Center untersucht. 20 % der 39 mittels Fragebogen befragten Unternehmen gaben an, zumindest über ein FSSC zu verfügen. Ein Drittel erklärte jedoch, wahrscheinlich in den nächsten Jahren ein SSC im Finanzbereich zu implementieren. Als Hauptgründe gegen eine FSSC-Implementierung nannten die Unternehmen, dass es dazu bisher keinen Anlass gab, die Unternehmen zu klein sind und/oder den Aufwand solch einer Reorganisation höher als den Nutzen einschätzen. Fast mit allen der näher untersuchten FSSC wurde erstens Kostensenkungen und zweitens eine Erhöhung der Servicequalität angestrebt. Auch wenn fast alle FSSC Rechnungswesen- und Treasuryfunktionen anbieten, unterscheiden sie sich in Hinblick auf deren organisatorische Gestaltung, Leistungsvereinbarungen und ¿verrechnung, Implementierungsstrategien und Erfolgskontrolle etc.

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EAN: 9783638709743

diplomica verlag shared service center

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Im April 1998 erfolgte ein weltweit einmaliger und historisch beispielloser Vorgang: die vollständige und übergangslose Liberalisierung des deutschen Strommarktes. Dabei gingen die entscheidenden gesetzgeberischen Impulse von europäischer Ebene aus. So waren im Bereich der leitungsgebundenen Energien Strom und Gas, die Binnenmarktrichtlinie Elektrizität bis 1997 und die Binnenmarktrichtlinie Erdgas bis 2000 in nationales Recht umzusetzen. Dem leistete der Gesetzgeber in Deutschland durch das Gesetz zur Neuregelung des Energiewirtschaftsrechts folge. Es enthält im wesentlichen zwei Gesetzesänderungen. In Art.1 eine komplette Novellierung des Energiewirtschaftsgesetzes (EnWG) und in Art. 2 eine Änderung des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen ( 11 GWB). In der Vergangenheit befanden sich die Energieversorger in der Position eines Monopolisten, mit der Macht des alleinigen Anbieters ausgestattet, der nicht darauf angewiesen ist, sich Kundenwünschen anzupassen oder sich danach zu richten. Die Überlegungen von auftretenden Skaleneffekten bei grösseren Mengen und die Konzentration auf Kernkompetenzen einer Geschäftseinheit wurden dabei häufig vernachlässigt. Mehrfach vorhandene Stäbe in der Unternehmung mit den gleichen Aufgaben, somit entstehende hohe Verwaltungskosten und schlecht zurechenbare Gemeinkostenblöcke wurden in Kauf genommen. Doch viele Energieversorger waren und sind in einem immer anspruchsvollerem Wettbewerbs-Umfeld nicht mehr bereit oder in der Lage, diese doppelten Servicestellen zu finanzieren. Häufig wurden dann drastische Kostensenkungsprogramme beschlossen oder die Entscheidung über die Auslagerung einer Funktion getroffen. Andere Stimmen befürworteten eine totale Zentralisierung, die wiederum hohen Koordinationsbedarf mit sich brachte. Ein vielfach diskutiertes Modell ist das Shared Services Konzept. Der Ursprung des Begriffs und der Konzeption eines “Shared Service Center” (im folgenden SSC) ist weitgehend unklar und bietet Anlass für die intensiv geführte Diskussion. Im folgenden soll der Begriff beleuchtet werden. Benötigen mehrere Geschäftseinheiten, Gesellschaften oder Organisationen ähnliche Serviceleistungen, die sie regelmässig in Anspruch nehmen und sich damit entscheiden eine Einheit zu bilden, die ihre gemeinsam anfallenden administrativen Tätigkeiten in diesem indirekten Bereich ausführen soll, so spricht man von einem “Shared Service Center” (SSC) oder auch von einer Dienstleistungs-, Zentral- oder Servicestelle. Die Erreichung einer wettbewerbsfähigen Effizienz der Transaktionen steht im Mittelpunkt. In diesem Zusammenhang wird auch der Begriff des “internal outsourcing” verwendet. Es geht somit darum, die vielen redundanten Funktionen, die durch jeweils eigene Einheiten entstehen, zu eliminieren und eine gemeinsame Unterstützungs-Funktion zu konstituieren. Diese verkauft/ betreut die angeforderten Leistungen und das benötigte Fachwissen zentral an alle Abnehmer gegen Bezahlung. Dabei unterstützt das SSC,...

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EAN: 9783836660860

vdm wiener t transform to

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Im internationalen Branchenvergleich verharren Financial Shared Services (FSSC) in traditionellen Strukturen und verfolgen kontroverse Strategien. Seit den 1980er Jahren hat sich in der Weltwirtschaft ein Shared Service Markt entwickelt, insbesondere im Finanz- und Rechnungswesen haben sich namhafte Anbieter etabliert. Für viele Unternehmen beginnt nun die Shared-Service-Reise, die in anderen Industrien und Ländern bereits begonnen hat: Aufbau einer Corporate Shared Service- Plattform, Erhöhung Standardisierungs/- Automatisierungsgrad, Konzentration auf andere Anbieter sowie einheitlich Steuerungs- und Support- Strukturen. '...Er integriert Untersuchungen, Praxisbeispiele, state of the art-Modelle mit eigenen Konzepten zu einem theoretisch fundierten "Reiseführer", der für Praktiker wie Wissenschaftler Varianten bereit hält und sehr gewinnbringend zu lesen ist. Darin liegt das Besondere dieser Arbeit - in Ihrem interdisziplinären, unternehmerischen, Theorie und Praxis verbindenden Ansatz, der auch die Weiterentwicklungsvarianten von FSSC miteinbezieht...' Dr. Barbara Heitger, Managing Partner, Heitger Consulting, Wien

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EAN: 9783639217988

peter lang gmbh internationaler verlag

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Shared Service Centers sind in der Unternehmenspraxis weit verbreitet. Der hohen Praxisrelevanz steht jedoch eine schwache konzeptionelle Fundierung gegenüber. Darüber hinaus wurde auch das Shared Service Center-Controlling in der Literatur bisher nur vereinzelt beleuchtet. Vor diesem Hintergrund wird mit dieser Arbeit eine theoretische Fundierung des Shared Service Center-Konzepts vorgenommen sowie ein umfassendes Controllinginstrumentarium entwickelt, das den spezifischen Merkmalen solcher Organisationseinheiten explizit Rechnung trägt. Die theoretischen Erkenntnisse wurden im Rahmen einer empirischen Untersuchung in deutschen Unternehmen validiert.

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EAN: 9783631586662

betriebswirtschaftlicher verlag gabler

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Nach seiner von den USA ausgehenden umfassenden Verbreitung im IT- und Finanzbereich findet das Shared Services Konzept verstärkt Anwendung im Personalbereich - auch im deutschsprachigen Raum. Nach einer ersten Euphoriewelle zeigen sich jedoch viele Unternehmen bereits ernüchtert von den tatsächlich realisierten Erfolgswirkungen des Konzeptes. Das vorliegende Buch gibt einen Überblick über Entwicklungsstand, Gestaltungsoptionen und intraorganisationale Wirkungsbeziehungen von HR Shared Services und liefert anhand reichhaltiger Fallstudien Ansatzpunkte hinsichtlich einer wertorientierten Ausrichtung im Kontext unternehmensspezifischer strategischer Rahmenbedingungen.

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EAN: 9783834940575

grin change management strategy for

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Seminar paper from the year 2008 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 5 (excellent), University of Pécs (International PhD Program), course: Management I, language: English, abstract: Nearly all managers seek to improve the bottom line of their business in different ways. After off shoring of production facilities and outsourcing of processes, the Shared Services approach has heavily been discussed in previous years. With regard to Bergeron, the Shared Service business model can be defined as follows: ¿Shared Services is a collaborative strategy in which a subsets of existing business functions is concentrated into a new, semi-autonomous business unit that has a management structure designed to promote efficiency, value generation, cost savings, and improved service for internal customer of the parent corporation, like a business competing in the open market.¿ Following Wisskirchen, organisations try to achieve in general the following objectives via the implementation of Shared Services: - Cost reduction due to economies of scale and scope, based on the standardisation and accumulation of internal processes in one unit - The parent company can concentrate on the core of the business - Creation, expansion and maintaining of process know-how - Services are charged by transfer prices and are put into competition to external service providers - So-called service level agreements exactly define what the parent company can expect. Hence, by implementing Shared Services, the back office functions, such as finance, accounting, controlling, human resources, regulatory affairs, etc. are becoming a strategic driver. The present assignment proposes a change management strategy, in order to overcome resistance to change, implement a new system and take the organisation back to equilibrium by referring to some of the basic models of management. Where appropriate, change management tools are recommended which might be used in order to make the right decisions at the right time.

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EAN: 9783640267002

vdm bader r erfolgsfaktoren von

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Shared Services stellen ein Organisationskonzept zur Kostenreduktion und Qualitätssicherung von Unterstützungsprozessen in Unternehmen dar. Diese Ziele werden allerdings nur bedingt erreicht und führen zur Fragestellung nach einem zielorientierten Management von Shared Services relevanten Erfolgsfaktoren. In diesem Buch werden zunächst die wichtigsten Grundlagen zum Thema Shared Services dargelegt. Auf dieser Basis werden sowohl strategische als auch operative Erfolgsfaktoren für den Aufbau und den Betrieb von Shared Services analysiert. Zur Identifikation von zusätzlichem Erfolgspotential werden die Wirkungszusammenhänge dieser Erfolgsfaktoren betrachtet. Das jeweils aus Sicht der Theorie und Praxis generierte Erfolgsfaktorenmodell ermöglicht eine Priorisierung von Erfolgsfaktoren im Sinne des maximalen Projekterfolgs. Die Erkenntnisse zu Erfolgsfaktoren bei Shared Services werden abschliessend kritisch mit der Umsetzung von Shared Services in der Praxis abgeglichen. Dieser Beitrag richtet sich sowohl an Unternehmensberater und Entscheidungsträger aus der Wirtschaft als auch an den interessierten Studenten zum Aufbau von Shared Services spezifischem Fachwissen.

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EAN: 9783836489744

springer fachmedien wiesbaden gmbh management

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Welche Praktiken beim Aufbau und Betrieb von HR Shared Service Centern (SSC) erfolgreich sind, wie Trends sich entwickeln und was professionelle Best Practice auszeichnet, zeigt dieses Buch eindrucksvoll auf. So gilt es zu Beginn die richtigen Entscheidungen für ein internationales HR SSC zu treffen, den Umgang des Produktkataloges zu definieren, Schnittstellen zu anderen HR-Funktionen zu erarbeiten und die Verantwortungen von der abgebenden Konzerneinheit auf das HR SSC zu übertragen. Damit dieser anspruchsvolle Veränderungsprozess gelingt, ist es wichtig, dass alle Beteiligten, auch die Mitarbeiter und die dienstleistungsempfangende Belegschaft, von der Qualität des SSC überzeugt sind. Fundierte Beiträge aus Praxis und Wissenschaft, empirische Untersuchungen und Fallstudien beleuchten wirkungsvoll alle Facetten dieses Themas.

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EAN: 9783658148904

campus ouvert collaboration

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La collaboration université-entreprise au service de l'innovation au Maghreb - Etude. Découvrez des nouveautés, des coups de cœur, des avis d'internautes, …

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EAN: 9791090293465

presses universite quebec services garde

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Soutien au parent

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lgdj financement services publics

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Sous la direction de martine long

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l harmattan mergence d une

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De quelques éléments de réponse aux défis de l'UCAD (et des autres universités sénégalaises)

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EAN: 9782343221045

presses universite quebec langage

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Langage et litteratie chez l'enfant en service de garde... - Etude. Découvrez des nouveautés, des coups de cœur, des avis d'internautes, …

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EAN: 9782760523500

presses universite montreal l int

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Une approche populationnelle

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EAN: 9782760635678

presses universite quebec service public

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Radio-Canada, BBC, France Télévisions: expériences croisées

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EAN: 9782760552302

sorbonne universite presses un ballet

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Les ministres de France à Bruxelles dans la seconde moitié du XVIIIe siècle

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EAN: 9791023106626

presses universite montreal

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La collaboration interprofessionnelle en santé et services sociaux - Essai. Découvrez des nouveautés, des coups de cœur, des avis d'internautes, …

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presses universite quebec services garde

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Services de garde educatifs a la petite enfance du quebec - Essai. Découvrez des nouveautés, des coups de cœur, des avis d'internautes, …

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EAN: 9782760515482

presses universite quebec engagement

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Regards croisés France-Québec

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EAN: 9782760547810



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