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Die Erweiterung des Controllings um die strategische Ebene kann angesichts des Wettbewerbs für die steuerberatenden Berufe zur Existenzfrage werden. Es scheint unerlässlich, strategische Ziele für die internen Prozesse und Potentiale zu integrieren, um die aus den Berufspflichten resultierenden Anforderungen an die Dienstleistungsqualität erfüllen zu können. Es wird in dieser Arbeit untersucht, inwieweit speziell die Balanced Scorecard (BSC) zur Verbindung der operativen und strategischen Ebene beitragen kann, um eine Verbesserung der Kanzleiführung herbeizuführen. Zunächst werden die theoretisch-konzeptionellen Gedanken des strategischen Controllings auf den Untersuchungsgegenstand übertragen, um letztlich zu versuchen, speziell für mittelständische Steuerberatungskanzleien mittels der BSC Strategien in materielle Ziele und Kennzahlen zu überführen und aus verschiedenen Perspektiven miteinander zu verknüpfen, um so die Einhaltung strategischer Massnahmen zu gewähren. Das Buch richtet sich insbesondere an Entscheidungsträger der Dienstleistungsbranche, an Steuerberater im Besonderen sowie an alle Wirtschaftswissenschaftler, Manager und Unternehmer.
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EAN: 9783639128734
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Der deutsche Maschinen- und Anlagenbau sieht sich in Anbetracht der fortschreitenden Globalisierung und der damit verbundenen Konkurrenz zunehmend Herausforderungen gegenübergestellt. Um sich in diesem Umfeld von Wettbewerbern zu differenzieren, erweitern viele Unternehmen ihr Leistungsspektrum um produktbegleitende Dienstleistungen zum Angebot von kundenindividuellen hybriden Leistungsbündeln. Für ein unter ökonomischen Gesichtspunkten erfolgreiches Angebot von hybriden Leistungsbündeln ist ein speziell dafür ausgerichtetes strategisches Controlling erforderlich. Dieses unterstützt die Unternehmensführung bei der Planung, Steuerung und Kontrolle der hybriden Leistungsbündel, sodass möglichst viele Synergiepotenziale, die sich aus dem gemeinsamen Angebot von Sach- und Dienstleistungen ergeben, auszuschöpfen. In diesem Kontext wird die Balanced Scorecard als strategisches Kennzahlensystem eingesetzt. Zunächst wird dafür theoriegeleitet eine grundlegende Konzeption einer Balanced Scorecard für hybride Leistungsbündel vorgestellt. Anschliessend wird eine unternehmensindividuelle Unterstützung zur Auswahl der relevanten Kennzahlen mittels eines Data Envelopment Analysis basierten Verfahrens entwickelt und anhand eines Anwendungsbeispiels veranschaulicht. Mithilfe dieses Verfahrens ist es Unternehmen möglich, genau die Kennzahlen auszuwählen, die für die Steuerung ihrer hybriden Leistungsbündel zweckmässig sind.
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EAN: 3303339111803
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Supply Chain Management hat durch die Globalisierung und der zunehmenden Komplexität immer mehr an Bedeutung gewonnen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen nicht mehr nur die innerbetrieblichen Prozesse optimieren, sondern auch die unternehmensübergreifenden. Da das Controlling u.a. als Informationsversorger für das Supply Chain Management dient und ebenfalls als Entscheidungsunterstützung fungiert, ist dieses Thema trotz unzureichendem Forschungsaufwand in Theorie und Praxis von grosser Bedeutung und sollte genauer betrachtet werden. Inhalt des Fachbuches ist einerseits ein Überblick über einsetzbare Controlling-Instrumente und andererseits Orientierungsschemen für Unternehmen, welche die wichtigsten Steuerungsgrössen für jeden Supply Chain Typ enthalten. Ausserdem werden Unterschiede bei den Steuerungsgrössen zwischen den verschiedenen Supply Chain Typen und zwischen den Schnittstellen "Kunde" und "Lieferant" analysiert. Aufgrund durchgeführter Experteninterviews ist der aktuelle Entwicklungsstand des Supply Chain Managements und Supply Chain Controllings erforscht worden.
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EAN: 9783639332377
Découvrir conseils, opinions et fonctionnalités sur vdm hahn k strategische gestaltung vendu 83.9 € , ce produit est placé dans la catégorie Bücher & Zeitschriften, fabriqué par VDM et est vendu par Orellfuessli.ch
Die vorliegende Arbeit soll die Relevanz eines umfassenden Qualitätsmanagementsystems für den Krankenhausbetrieb sowie für den Prozess der Erbringung pflegerischer und medizinischer Leistungen veranschaulichen und gleichermassen verdeutlichen, welche Herausforderungen aus einem integrativen Krankenhaus-Qualitätsmanagement-Konzept für die Unternehmensführung resultieren. Im Verlauf dieser Arbeit werden einerseits ausgewählte theoretische Elemente des Qualitätsmanagements dargelegt und gleichermassen die Bedeutsamkeit eines umfassenden Krankenhaus-QM-Konzeptes zur qualitätsorientierten Weiterentwicklung der Unternehmenskultur erläutert. Anhand der strategischen Gestaltungsprinzipien des integrativen Qualitätsmanagements wird die sich daraus ergebende Signifikanz für das Total Quality Management aufgezeigt. Als Schwerpunkt der Arbeit werden sowohl mögliche Strategien zur positiven Beeinflussung bestehender Defizite zwischen Qualitätsanforderungen und -ausprägung innerhalb eines Krankenhauses aufgezeigt werden und in diesem Zusammenhang ebenfalls Perspektiven für den Ausbau eines umfassenden Qualitätsmanagementsystems dargelegt.
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EAN: 9783639307917
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Bei der Durchführung von Forschungs- und Entwicklungs-Vorhaben stehen Unternehmungen vor dem Problem, geeignete Voraussetzungen zu schaffen, um Chancen auszunutzen und Risiken zu vermeiden. Deshalb wächst die Forderung, F&E-Aktivitäten; verstärkt in ein Planungs-, Steuerungs- und Kontrollsystem einzubinden, um die Informationsversorgung des Managements sicherzustellen. Hartmut Werner zeigt, inwieweit primär marktfokussierte Instrumente wie Target Costing, Simultaneous Engineering, Quality Function Deployment und Benchmarking zur Unterstützung eines strategischen Forschungs- und Entwicklungs-Controllings beitragen. Der Autor untersucht anhand der Wettbewerbsfaktoren Kosten, Zeit, Qualität und Flexibilität, ob der Einsatz der Instrumente zur Ausnutzung von Synergieeffekten führen kann. Die Ergebnisse werden abschliessend im Rahmen einer fragebogengestützten Fallstudie empirisch überprüft.
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EAN: 9783824464166
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Das durch Komplexität und Dynamik gekennzeichnete Umfeld im europäischen Binnenmarkt zwingt Unternehmen, sich verstärkt strategischem Denken und Handeln zuzuwenden, um konkurrenzfähig zu bleiben. Auf der Basis einer in Österreich durchgeführten qualitativen Feldstudie entwickelt Kurt Gaubinger ein System zum strategischen Marketing-Controlling, das auf die Anforderungen mittelständischer Fertigungsbetriebe abgestimmt ist. Besonderen Wert legt der Verfasser auf die Punkte frühzeitiger Trenderkennung, normatives Management, Marktauswahl- und Martkbearbeitungs-Controlling, Nischen-Controlling, Wettbewerbs- und Innovations-Controlling, Kundenbeziehungs-Controlling sowie Marketing-Audit, Durchführungskontrolle und strategische Überwachung. Abschliessend wird ein prozessorientierter Implementierungsplan präsentiert.
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EAN: 9783824472888
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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Universität zu Köln, Veranstaltung: Spezielle Fragestellungen des operativen und strategischen Controlling, 31 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit Anfang des letzten Jahrhunderts ist eine zunehmende Internationalisierung sowie Diversifizierung multinationaler Konzerne und Grossunternehmen zu beobachten, die Unternehmensstrukturen komplexer werden lässt und zu weit verzweigten Leistungs- und Ressourceninterdependenzen führt. Um die dadurch notwendig gewordene Delegation von Entscheidungsspielräumen in Richtung der strategischen Unternehmensziele zu lenken, haben sich seitdem verschiedene Budgetierungsansätze als Instrument zur Unternehmens- und Verhaltenssteuerung durchgesetzt. In jüngster Zeit verliert die Budgetierung jedoch zunehmend an Reputation. Kritikern zufolge wird sie angesichts einer Entwicklung hin zu Käufer- und Dienstleistungsmärkten als nicht mehr geeignet gesehen, eine angemessen ergebnis- und wertorientierte Unternehmenssteuerung zu gewährleisten.1 Im Rahmen dieser Arbeit soll im zweiten Abschnitt zunächst der Budgetierungs- sowie Budgetbegriff erläutert werden. Vorgestellt werden dabei auch Unterscheidungsmerkmale von Budgets sowie Prozessformen, die sich in der Art und Weise der Budgetaufstellung unterscheiden. Anschliessend folgt eine Erläuterung typischer Führungsfunktionen und in der Praxis zu beobachtender Ansätze der Budgetierung. Dabei sollen auch Möglichkeiten zur Lösung von Koordinationsproblemen aufgezeigt werden. Im dritten Abschnitt werden zunächst die Hauptmängel der Budgetsteuerung zusammengefasst und darauf aufbauend der neue Denkansatz des Beyond Budgeting vorgestellt. Dabei wird auch das neue Konzept wieder auf den Umgang mit Koordinationsproblemen hin geprüft. Abschnitt fünf schliesst mit einer kritischen Würdigung des neuen Konzeptes.
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EAN: 9783638718332
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Warum eine differenzierte Betrachtung von umfangreichen Geräteinvestitionen ? Reicht es nicht aus, preisgünstigste Anbieter zu wählen ? Warum ist eine strategische Vorgehensweise „state of the art“ auch im Krankenhaus ? Stationäre klinische Einrichtungen im Gesundheitswesen sind heutzutage Wirtschaftsunternehmen. Mittel- bis langfristige Medizintechnikinvestitionen als strukturelles Qualitätselement effizienter und effektiver medizinischer Leistungserstellung sind hier von strategischer Bedeutung, hier werden die Umsatzerlöse erzielt aber auch wesentliche Kostenfaktoren sind zu optimieren. Für die direkte und indirekten Wirtschaftlichkeitseinflüsse auf Investitionen in die medizintechnische Strukturqualität sind komplexe Einflussfaktoren im Rahmen eines Investitionscontrollings zu berücksichtigen Einerseits bestehen unternehmerisch kaum gestaltbare Entwicklungen demographisch-morbiditätsspezifischer Natur, in den Gegebenheiten auf Absatz- und Beschaffungsmärkten sowie permanente Veränderungen in öffentlich-rechtlichen Rahmenbedingungen. Andererseits sind die innerbetrieblichen Gegebenheiten gestaltbar und ermöglichen eine Anpassung des Unternehmens Krankenhaus an Umweltbedingungen und Ausschöpfung von Wirtschaftlichkeitspotentialen. Im Rahmen eines Investitionscontrollings sind hier weitere Gestaltungsfelder wie das interne soziale (Personaleinsatz) und technische System (technisch-bauliche Infrastruktur) und die Finanzierung in einer gemeinsamen Optimierung näher zu untersuchen. Im Rahmen einer SWOT-Analyse werden diese vielfältigen exogenen und endogenen Faktoren sowohl systematisiert, bewertbar herausgearbeitet als auch mit konstruktiven Verbesserungsvorschlägen versehen. Eine SWOT-Analyse ermöglicht eine potentialorientierte Vorgehensweise, sie kann ein Hilfsmittel zur Erschliessung neuer strategischer Geschäftsfelder sein. Eine Vorgehensweise besipielsweise nach der Balanced Scorecard ist besser geeignet zur Beurteilung etablierter Strukturen. Erst durch gezielte Komplexitätsreduktion, Analyse und Bewertung der verschiedenen Einflussebenen können grossvolumige Medizintechnikinvestitionen in ihren kapitalwertrelevanten Ein- und Auszahlungspotentialen über die Nutzungsdauer umfassend und transparent für einen Investor dargestellt werden. Zur Untermauerung des bestmöglichen Kapitaleinsatzes wird eine dynamische Investitionsberechnung mit der Kapitalwertmethode herangezogen. Anhand von zwei konkreten Berechnungen werden mögliche höhere Wirtschaftlichkeitspotentiale von Medizintechnikinvestitionen durch strategische Konzeptansätze gegenüber einer auszahlungsminimierenden Vorgehensweise exemplarisch aufgezeigt.
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EAN: 9783836654883
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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Berufsakademie Göttingen (Berufsakademie Göttingen), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit setzt sich kritisch mit der budgetgesteuerten Unternehmensführung auseinander und zeigt Vorteile flexibel gestalteter Unternehmenssteuerung auf. Es werden negative Aspekte der Budgetierung dargestellt, wie zum Beispiel die Langwierigkeit von Prozessen, die zentralisierende Wirkung, die Unabhängigkeit von Strategien, der hohe Grad an Kontrolle, die Kostenintensität und die negative Verhaltensbeeinflussung. Dem werden beispielsweise die Eliminierung unrealistischer über- / unterfordernder Zielsetzungen, ein ganzheitlicher Leistungsbezug, die Verhinderung von Manipulation, die motivierende Wirkung auf Mitarbeiter und weitere Vorteile gegenüber gestellt, welche durch MbO im strategischen Controlling mit relativen Zielvereinbarungen erreicht werden können. Das Résumé der Arbeit zeigt auf, dass zwar Praxisbeispiele die Führung mit relativen Zielen als erfolgreiches Managementinstrument belegen, spezifische Probleme allerdings auch ohne MbO zu lösen sind und durchaus adäquate Alternativen bestehen.
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EAN: 9783638742320
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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Berlin früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Begriffe strategische Allianz und Unternehmensverbindung werden oft synonym verwendet. Jedoch gelten auch Fusionen und Akquisition als Verbindungen von Unternehmen. In dieser Arbeit wir die Abgrenzung zwischen den verschiedenen Formen der Unternehmerischen Zusammenarbeit dargestellt. Die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen gewinnt immer mehr an Bedeutung. Dies ist zum einen dadurch begründet, dass die Märkte immer internationaler werden und die Zusammenarbeit mit Partnern in anderen Teilen der Welt einfacher realisiert werden kann. Zum anderen werden die Forschungs- und Entwicklungskosten durch immer spezieller werdende Technologie immer höher, die Produktlebenszyklen aber immer kürzer. Eine Zusammenarbeit von Unternehmen kann hierbei eine Alternative zur Eigenentwicklung darstellt. Dem Controlling fällt bei der Beurteilung der Leistungsfähigkeit einer strategischen Allianz eine wichtige Rolle zu. Chancen und Risiken müssen vor und während der Zusammenarbeit erkannt und bewertet werden. Diese Arbeit zeigt welche komplexen Tätigkeiten dem Controlling zufallen.
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EAN: 9783638775908
Trouver conseils, opinions et fonctionnalités sur betriebswirtschaftlicher verlag gabler il est vendu 74.9 € , présent dans la catégorie Bücher & Zeitschriften; ce produit appartient à Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler et est vendu par Orellfuessli.ch
Das Buch verfolgt den Ansatz, reale Führungsprobleme der strategischen Konzernführung zu identifizieren und Aussagensysteme zu entwickeln, die einen Beitrag zur Problemlösung durch die Anwendung strategischer Controllsysteme und -methoden leisten. Das Buch stellt ein Controllingkonzept für Konzernmanager vor. Es zeigt anwendungsnah, wie mit geringem Aufwand und ohne hohe Komplexität die wesentlichen Aspekte der strategischen Konzernentwicklung erfasst, analysiert, effizient kommuniziert und deren Auswirkungen im operativen Konzerngeschäft berücksichtigt werden können.
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EAN: 9783409122351
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Das strategische controlling steht noch immer im Schatten der operativen Aktivitaten. Es gilt zwar, das Unternehmen in die Zukunft zu fuhren, leider wird aber im unternehmerischen Bandeln noch immer selten uber den Tellerrand des operativen Control lings hinausgesehen und das strategische Konzept einbezogen. Refauter verfolgt mit seiner Arbeit das Ziel, mit dem Cash Flow-Konzept nahtlos das operative mit dem strategischen Controlling zu verbinden. Er uberpruft, ob bzw. inwieweit sich der Cash Flow als durchgangige Orientierung fur die strategische Unternehmenssteuerung eignet, inwieweit seine Aussagekraft gegebenenfalls durch erganzende Informationen im Bedarfsfall ausgeweitet werden kann. Ausgangspunkt seiner Oberlegungen ist dabei die Einsicht, da~ sich die Zukunft weitgehend der Durchschaubarkeit entzieht. Da aber unternehmerische Aktivitat der Zukunft vorgreift, braucht sie eine Orientierung, die sie bei diesem Gang leitet. Unternehmerisches Bandeln hei~t (zwar) riskante, (aber) erfolgversprechende Aktivitaten durchzufuh reno In der Literatur dominiert der (verfehlbare) Erfolgsbe zug, die Beherrschbarkeit der Risiken tritt dahinter zuruck, sie werden pauschal verrechnet. Bestritten wird dabei nicht, da~ die Gewinnerzielung letztendlich Ziel der Aktivitaten ist. Das Gewinnversprechen begrundet aber nicht ohne weitere notwendige Bedingung die Investitionsentscheidung. Zuvor mu~ noch die Tragbarkeit des mit der Investitionsentscheidung (genauer: den Investitions entscheidungen) verbundenen Risikos gepruft werden. Bier findet die entscheidende Abkehr von dem isolierten Investi tionskalkul statt. Die Tragbarkeit des Investitionsrisikos hangt nun weniger vom Risiko der Detailinvestitionen ab als von der finanziellen Situation des Unternehmens insgesamt und diese wiederum reprasentiert der Cash Flow.
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EAN: 9783824400492
Découvrir conseils, opinions et fonctionnalités sur springer fachmedien wiesbaden gmbh grundlagen vendu 46.9 € , ce produit est placé dans la catégorie Bücher & Zeitschriften, fabriqué par Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH et est vendu par Orellfuessli.ch
In diesem Lehrbuch werden basierend auf ausgewählten Controlling-Konzeptionen operative und strategische Controlling-Instrumente präsentiert, gegenübergestellt und ihre Praktikabilität anhand von Anwendungsbeispielen erläutert. Ebenso wird Corporate Governance als Steuerungsinstrument und Ergebnis eines funktionierenden internen und externen Rechnungswesens behandelt. Das Lehrbuch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre sowie an Praktiker, die ihre Kenntnisse über Controlling-Instrumente vertiefen möchten.
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EAN: 9783658230050
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"Hauptanliegen dieses Buches ist es, mit den Möglichkeiten der Nutzung eines Früherkennungssystems ein strategisches Controlling auch in Mittelbetrieben zu etablieren. Das Buch hilft dem Leser, sich dem strategischen Controlling zu nähern und sich damit auseinanderzusetzen. Im Mittelpunkt steht das Früherkennungssystem FES. Das Buch leistet einen bedeutenden Beitrag zur künftigen Unternehmensgestaltung." Marketing Journal Wer seine Stärken und Schwächen kennt, lernt damit umzugehen und je nach Situation die richtigen Massnahmen zu ergreifen. Auf Unternehmen angewandt bedeutet dies aktive Zukunftssicherung durch frühes Erkennen von Chancen und Risiken.
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EAN: 9783409188722
Trouver conseils, opinions et fonctionnalités sur diplomica verlag strategische auswirkungen il est vendu 66.9 € , présent dans la catégorie Bücher & Zeitschriften; ce produit appartient à Diplomica Verlag et est vendu par Orellfuessli.ch
In den letzten Jahren hat das Electronic Business (E-Business) in das Wirtschaftsleben Einzug gehalten. In der Theorie und Praxis herrscht Einigkeit darüber, dass sich kurz- oder mittelfristig kein Unternehmen diesem entziehen kann. Anfangs waren es lediglich die sogenannten dot-com-Unternehmen, die die Vorzüge des E-Business genossen haben. Mittlerweile verbreitet es sich in allen Branchen jeder Grössenordnung. Die jüngste Vergangenheit hat gezeigt, dass viele Unternehmen, die das E-Business in ihre Geschäfte involvierten, signifikante Erfolge verzeichnet haben. Durch den Einsatz neuer E-Business-Technologien eröffnen sich eine Reihe von strategischen Potentialen, die sich positiv auf die langfristige Rendite der Unternehmen auswirken können. Während die strategischen Potentiale des E-Business für Furore sorgten, blieben seine Implikationen für die Unternehmenssteuerung und das Controlling lange unbeachtet. Aus der Sicht der E-Business-Pioniere stellte das „trockene; zahlenorientierte Controlling“ lange Zeit eher eine Hürde für die schnelle Markteroberung und das wirtschaftliche Wachstum dar. Diese Sichtweise hat sich spätestens seit der verflogenen „dot-com-Euphorie“; die von zahlreichen Firmenkonkursen begleitet wurde, geändert. Ursächlich für den Misserfolg dieser Unternehmen ist das Versäumnis eines Aufbaus von Controllingsystemen, die eine zielgerichtete und gewinnorientierte Unternehmensstrategie umsetzen. Inzwischen sind immer mehr Unternehmen der Ansicht, dass langfristige Erfolge nur durch systematische Unternehmenssteuerung bzw. Controlling realisierbar sind. Das E-Business bietet jedoch nicht nur strategische Potentiale für die Unternehmen. Es induziert ferner Veränderungen im strategischen Unternehmensumfeld, die die traditionellen ökonomischen Wirkungszusammenhänge und Gesetzmässigkeiten teilweise ausser Kraft setzen. Diese Veränderungen können, falls sie keine Berücksichtigung im Controlling finden, negative Folgen für die Anwenderunternehmen haben. Damit übt das E-Business mittelbar Einfluss auf das Controlling aus. Die vorliegende Arbeit verfolgt im wesentlichen zwei Ziele. Zum einen bezieht sie sich auf die Darstellung der strategischen Auswirkungen des E-Business auf das Controlling. Zum anderen werden die strategischen Implikationen für die Konzeption eines, auf das E-Business zugeschnittenen, (E)Controllingsystems aufgezeigt.
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EAN: 9783836653992
Trouver conseils, opinions et fonctionnalités sur wiley vch strategisches controlling il est vendu 37.9 € , présent dans la catégorie Bücher & Zeitschriften; ce produit appartient à Wiley-Vch et est vendu par Orellfuessli.ch
Bewährte Controllingprozesse lassen sich nicht ohne weiteres auf den strategischen Bereich übertragen, daher haben Controller hier oft einen schweren Stand. Ihnen die Besonderheiten strategischer Führung näher zu bringen, ist das Ziel dieses Bandes. Die operative Führung ist zugleich Ursprung und Ziel jedes Controllings. Im strategischen Bereich haben Controller hingegen häufig einen schweren Stand, denn bewährte Controllingprozesse wie etwa Planungsroutinen lassen sich nicht ohne weiteres auf ihn übertragen. Die für die strategische Führung wesentlichen Prozesse sind viel schwerer zu berechnen - die Kehrseite der grösseren Gestaltungsspielräume "der Strategen". Diese Spielräume richtig zu nutzen, erfordert einerseits ein hohes Mass an Kreativität, andererseits äusserste Konsequenz bei der Durchsetzung des strategisch Gewollten. Der Controller muss ein Gespür für die Besonderheiten der strategischen Führung entwickeln, um sein Handeln auf ihre Ziele ausrichten zu können. Er muss sich auf die Unsicherheit in den Prozessen und Ergebnissen einlassen, ohne sein "Geschäft", die operative Führung, aus den Augen zu verlieren. Wie er dabei genau vorgehen sollte, ist Inhalt dieses Bandes.
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EAN: 9783527501397
Trouver conseils, opinions et fonctionnalités sur vdm huber r controlling f il est vendu 112 € , présent dans la catégorie Bücher & Zeitschriften; ce produit appartient à VDM et est vendu par Orellfuessli.ch
Aufgrund der sich immer schneller ändernden und komplexer werdenden Umweltbedingungen stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, ihre herkömmlichen Arbeitsweisen zu überdenken und durch geeignetere Vorgehensweisen zu ersetzen. Umso mehr gewinnt das Management von Projekten an Bedeutung. In wieweit das Projektmanagement mit den bereits bestehenden Strukturen im Unternehmen in Einklang gebracht werden kann, entscheidet bereits heute in vielen Branchen über Erfolg oder Misserfolg. Das Buch liefert im theoretischen Teil ausführliches Basiswissen über Controlling, Projektmanagement und Multiprojektmanagement. Darauf aufbauend gibt es interessante Anregungen zur Erstellung eines Controllingkonzepts für Multiprojektmanagement und stellt eine Vielzahl an Controllingwerkzeugen vor. Im praktischen Teil ist die Auswahl der geeigneten Controllinginstrumente leicht nachzuvollziehen. Die Anwendung wird mit vielen Illustrationen erläutert, mögliche Fehlerquellen in der Praxis werden diskutiert und viele Hinweise und Anmerkungen helfen Zusammenhänge zu verstehen.
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EAN: 9783836489058
Découvrir conseils, opinions et fonctionnalités sur vdm richter c controlling vendu 82.9 € , ce produit est placé dans la catégorie Bücher & Zeitschriften, fabriqué par VDM et est vendu par Orellfuessli.ch
Soziale Betreuung von benachteiligten Menschen wird immer mehr ein Muss für beauftragte Institutionen. Die Anforderungen der einzelnen Kostenträger werden immer vielfältiger. Um in der sozialpädagogisch-psychologischen Betreuung effizient und trotzdem preiswert zu arbeiten, bedarf es neuer Wege. Diesem Anspruch soll das vorliegende Konzept entgegenkommen. Wenn unternehmensbezogene Ziele wie Gewinn oder Rentabilität verbessert werden sollen, sind finanzwirtschaftliche Aussagen massgeblich, die sich aus der Finanzbuchführung ergeben. In der Kostenrechnung werden diese Daten aufbereitet und nach Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträgerrechnung differenziert. Dies macht deutlich: betriebswirtschaftliches Controlling hat hohe Bedeutung und muss auch in sozialen Einrichtungen Berücksichtigung finden. In Einrichtungen stehen jedoch dienstleistungsbezogene Ziele im Vordergrund. Sie sollten daher auch im Controlling die Hauptbedeutung haben. Informationen über die Erreichung dieser Ziele erhalten sie nicht aus der Finanzbuchführung. Dazu werden weitere Informationen in Form von Kennzahlen über die Leistungen und Kundenwünsche benötigt.
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EAN: 9783639042665
Trouver informations, conseils et prix pour vdm schmidt r leitfaden f il est vendu 69.9 € , présent dans la catégorie Bücher & Zeitschriften, ce produit est fabriqué par VDM et est vendu par Orellfuessli.ch
Neufahrzeugprojekte besitzen einen überaus dynamischen Charakter. Das permanente und effektive Kosten-Controlling ist vor diesem Hintergrund von entscheidender Bedeutung für den Projekterfolg. Das vorliegende Werk analysiert das Kosten-Controlling am Beispiel der Systemmodule Sitzanlage und Cockpit des MB Vaneo der Daimler AG. Die Anwendung des 7-Phasen- Modells wird detailliert erläutert, analysiert sowie bezüglich Effektivität und Effizienz untersucht. Dabei werden die Vorzüge des Controlling-Instrumentes während des Projektfortschrittes herausgestellt, aber auch Potenziale und Handlungsfelder aufgezeigt. Das Buch stellt ebenfalls heraus, dass die Effektivität des 7-Phasen-Modells an Hand von Projekterfahrungswerten beständig optimiert werden kann und muss.
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EAN: 9783639091304
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In der Kettenhotellerie ist Controlling schon seit geraumer Zeit Teil des operativen Alltags. Anders sieht es hingegen in der mittelständischen österreichischen Hotellerie aus, die besonders durch ihren familiären Charakter geprägt ist. Dieses Buch beschäftigt sich mit der Frage, welchen Nutzen typisch österreichische Hotels aus dem Einsatz von operativen Controlling ziehen. Dabei wurde auch untersucht, ob die Verwendung einer speziellen Controlling-Software dem Gebrauch von Microsoft Excel vorzuziehen ist und welcher Typus von Hotel am meisten von operativem Controlling profitiert. Im theoretischen Teil dieses Buches werden zunächst grundlegende Begrifflichkeiten des Controllings erklärt. Anschliessend wird auf die Anforderungen an eine Controlling-Software eingegangen. Im letzten Kapitel dieses Teils werden die für die österreichische Hotellerie relevanten Instrumente des operativen Controllings nach STAHR behandelt. Danach werden im empirischen Teil die Auswertung und Interpretation der Ergebnisse der Umfrage dargestellt. Abschliessend werden im Fazit die interessantesten Ergebnisse der Befragung noch einmal zusammengefasst und Handlungsempfehlungen zu diesem Thema vorgestellt.
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EAN: 9783639243703