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Bachelor Thesis from the year 2006 in the subject Business economics - Offline Marketing and Online Marketing, grade: First class, University of Birmingham, language: English, abstract: This research aimed to show whether responses to shock advertising campaigns are influenced by culture The aim and objectives for this research included to analyse the techniques and impact of shock advertising, evaluate the cultural characteristics of Germany and England in relation to the perception of advertising, analyse the impact of four selected campaigns on Benetton¿s financial performance and to critically evaluate the extent to which culture influences the acceptance of shock advertising through focus groups/questionnaires. The gathered data from questionnaires and focus groups was then compared and contrasted against the findings from secondary sources as well as against each other. The comparison of the three types of research showed that differences between both cultures exist. Both countries have different approaches towards the Benetton campaigns: Germany strategically and England emotionally. This does not necessarily mean they respond differently to them, although research has shown that, as opposed to data gathered in the secondary literature, Germany responded more tolerantly and openly to the campaigns than expected, whereas England, expected according to the secondary literature to understand advertising based on creativity, did just the opposite. The English group rated the shock factor more strongly than the German group, proving that responses to shock advertising are dependent on cultural influences. The results from this research therefore show that responses to these campaigns are affected by culture especially in emotional campaigns such as the Benetton ones and companies should take these differences into account. Obviously it is cheaper and easier to run a standardized global campaign; however, this does not take different cultures in different countries into account which might harm brand perception due to misunderstandings and different decoding approaches. The phenomenon of globalisation will be of great interest for further research as it brings cultures closer together. The research, over a larger timeframe, might show how cultures are becoming more similar and therefore a standardised advertising strategy might be more useful than ever.
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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Politik - Internationale Politik - Thema: Int. Organisationen u. Verbände, Note: 2,0, Leuphana Universität Lüneburg (Zentrum für Demokratieforschung), Veranstaltung: National Model United Nations, 19 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Auf Grundlage der Deklaration des Millenniumgipfels 2000, extrahierte der UN Generalsekretär Kofi Annan in Abstimmung mit Experten der UN, Weltbank, IWF und OECD die acht Millennium Entwicklungsziele (MDGs), 18 Unterziele und 48 Indikatoren.2 Diese "most broadly supported, comprehensive, and specific poverty reduction targets the world has ever established" 3 dienten seitdem als Grundlage verschiedener UN-Gipfel und wurden von Staatenvertretern immer wieder bekräftigt.4 [...] Bis 2015 sollen die Ziele verwirklicht sein, die Halbzeit ist somit gerade überschritten. Um die Frage "Wie weit ist die Verwirklichung der MDGs fortgeschritten?" zu beantworten, wurden die Ergebnisse des Millennium Report 2007 sowie weiterer Studien6 herangezogen. Es ist schwierig die heterogene Entwicklung der MDGs als globale Ziele zur Armutsbekämpfung in dieser Kürze zusammenzufassen und kann der Thematik nicht gerecht werden. Aus diesem Grunde wird nach einer kurzen Einführung in die MDGs (Abs. 2.1.1.) und einer Übersicht über den generellen Verwirklichungsgrad (Abs. 2.1.2.), die Perspektive im weiteren Verlauf der Arbeit auf den Fortschritt des achten MDGs eingeschränkt. Das achte MDG "Aufbau einer globalen Partnerschaft für Entwicklung" (Abs. 2.2.1.) wurde gewählt, da es für die Erreichbarkeit der anderen Ziele von besonderer Bedeutung ist. Zudem ist es das einzige Ziel, welches explizit die Industrieländer (IL) neben den Entwicklungsländern (EL) adressiert. Um den Aufbau einer globalen Partnerschaft zu fördern, gilt es auf zwei Ebenen zu handeln. Zum einen darf die globale Handelspolitik die EL nicht weiter diskriminieren.7 Hierbei geht es vor allem um die Schlüsselprobleme Marktzugang und Agrarpolitik, die in Abschnitt "Handelssystem" (2.2.2.1.) diskutiert werden. Aber auch wenn die nächste Doha Runde erfolgreich sein sollte, würden die grössten Vorteile laut Sachs nicht bei den EL liegen. Der Grund hierfür läge in der schwachen Wettbewerbsfähigkeit der EL im Bereich der Produktionsgüter. Dem könne nur durch den Aufbau einer verbesserten Infrastruktur entgegengewirkt werden.8 Die hierfür notwendigen Mittel stehen im Fokus des Abschnitts "öffentliche Entwicklungshilfe" (2.2.2.2.) und indirekt auch im Abschnitt "Schuldenerlass" (2.2.2.3.). Ferner werden die Ursachen möglicher Versäumnisse in der Zielerreichung analysiert (Abs. 2.2.3.). In der Schlussfolgerung werden angeführte Lösungsansätze in den grösseren Zusammenhang eingeordnet (Abs. 3.).
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